Menedżerowie średniego i wyższego szczebla
Gotowi przejść od zarządzania funkcją do odpowiedzialności za cały biznes.
Dwugodzinna, interaktywna sesja online z diagnostyką na żywo. Zobacz, co dziś naprawdę decyduje o awansie — i doświadcz, jak wygląda program, zanim podejmiesz decyzję o udziale.
Sesja otwierająca jest zaproszeniem dla osób, które zastanawiają się nad udziałem w programie ICAN Management™ 2027 — i chcą najpierw sprawdzić jego wartość na własnej skórze.
Gotowi przejść od zarządzania funkcją do odpowiedzialności za cały biznes.
Którzy przestają mieścić się w dotychczasowym modelu zarządzania.
Budujący kompetencje i własną legitymizację na kolejną fazę.
Chcący uporządkować zarządzanie bez zamiany firmy w biurokrację.
Ważący kolejny dyplom kontra szybka, wdrożeniowa transformacja roli.
Którzy chcą myśleć i decydować w skali całego przedsiębiorstwa.
Świat po 2020 roku, naznaczony permanentną niepewnością i AI, zmienił otoczenie biznesowe w sposób trwały. To nie kolejny cykl koniunktury — to nowe zasady gry i nowe metody zarządzania. Dlatego strategia przestała być domeną zarządu i staje się kompetencją każdego menedżera.
Strategia była domeną zarządów i wąskiej grupy ekspertów. Decyzje zapadały na szczycie organizacji, a plany długo zachowywały aktualność.
Niepewność, AI i gwałtowne zmiany wymusiły rewolucję. Każdy menedżer — i coraz częściej każdy pracownik — musi myśleć strategicznie, bo plany dezaktualizują się szybciej, niż powstają.
Zmiany zachodzą szybciej, niż zdąży zareagować centrala firmy.
Decyzje „taktyczne” mają dziś coraz większe skutki strategiczne.
Sygnały o szansach i zagrożeniach powstają na dole, nie na szczycie.
Przewaga konkurencyjna to suma mikrodecyzji tysięcy ludzi.
Największą barierą kariery nie jest dziś brak kolejnej porcji wiedzy — lecz niezdolność przejścia od roli lidera funkcji do roli lidera całego systemu biznesowego. Na sesji pokażemy dziewięć barier, które najczęściej zatrzymują ten awans, i jedną zmianę, która o nim decyduje.
CEO chce użyć AI do spłaszczenia ról średniego zarządzania
Gartnerkompetencji pracy zmieni się do 2030 roku
WEFliderów ocenia wdrożenie AI jako dojrzałe
McKinseyTo nie wykład. To interaktywna praca: diagnozujesz swoją sytuację na żywo, konfrontujesz ją z ramami myślenia strategicznego i wychodzisz z konkretnym obrazem tego, nad czym warto pracować.
Sesja otwierająca wprowadza Cię w dwa kluczowe bloki programu — te, które najczęściej zmieniają sposób, w jaki uczestnicy myślą o swojej firmie. Na sesji dotkniesz obu i zobaczysz, jak wyglądają w praktyce.
Zamiast słuchać o teorii, sprawdzasz siebie i swoją firmę w kilku krótkich autodiagnozach prowadzonych na żywo. Każda kończy się omówieniem wyników przez prowadzącego.
Gdzie jesteś na drodze od lidera funkcji do lidera przedsiębiorstwa
Które z dziewięciu barier kariery dotyczą dziś Twojej roli
Jak myślisz strategicznie — i jak strategicznie myśli Twoja firma
Czy masz opisaną strategię — czy tylko plan i budżet
Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Współtwórca polskich edycji „Harvard Business Review Polska” i „MIT Sloan Management Review Polska”.
Od 30 lat tworzy i prowadzi programy rozwojowe dla top menedżerów w Polsce — m.in. Management™, Strategic Leadership Academy™ i Strategic Sales Leadership™. Pracował z klientami m.in. z AstraZeneca, BNP Paribas, Continental, ING, SAP, Shell, Tauron i Veolia.
Roczna, zintegrowana transformacja od lidera fragmentu firmy do lidera całego biznesu w erze AI: od strategii i finansów, przez klientów, ludzi i technologię, po wdrożenie zmiany. AI jest obecna w każdej sesji, a każdy moduł kończy się gotowym narzędziem i planem wdrożenia. Całość osadzona w ekosystemie wiedzy ICAN i „MIT Sloan Management Review Polska”.
Zobacz program od środka, zdiagnozuj swoją sytuację i porozmawiaj z prowadzącym — zanim zdecydujesz o udziale w rocznej transformacji.